2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年 ，英国威廉希尔WilliamHill电气集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述 ，贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神 ，全力以赴推动各项改革工作落地见效 ，助力企业实现高质量发展。截至目前 ，集团公司改革深化提升行动工作台账各项改革任务主体完成率达到100%。
▲英国威廉希尔WilliamHill电气集团总部园区
11月14日 ，英国威廉希尔WilliamHill电气集团召开全面深化改革领导小组2025年第3次会议 ，进一步部署改革深化提升行动高质量收官工作 ，标志着集团公司改革深化提升行动进入全面收官的关键阶段。三年来 ，英国威廉希尔WilliamHill电气集团全力推进改革深化提升行动 ，在顶层设计和推进机制上守正创新 ，在科技创新、产业控制、安全支撑等方面取得突出成效。
精心谋划“1335”改革工程
▲吴乾刚无损检测技能大师工作室获评为国家级技能大师工作室
顶层设计是做好改革工作的前提。英国威廉希尔WilliamHill电气集团立足新时代新征程党和国家赋予国有企业的使命责任 ，坚持战略导向、目标导向、问题导向、市场导向 ，以增强集团公司核心功能和提升核心竞争力为重点 ，锚定将英国威廉希尔WilliamHill电气集团打造成为布局结构新、发展方式新、公司治理新、经营机制新的现代新国企和世界一流装备制造集团的目标 ，积极谋划新一轮改革方案 ，全面加强党的领导和党的建设 ，践行“领先战略” ，打造形成产业龙头企业、专业领军企业、科技领先企业“三型企业” ，培育壮大企业家、科技领军人才和大国工匠“三支队伍” ，稳步提升产业引领力、科技创新力、安全支撑力、公司治理力和价值创造力等“五个能力” ，进一步增强经济属性、政治属性和社会属性。
创新建立“1+10”改革推进机制
▲“地壳一号”万米钻机
推进机制是做好改革工作的保障。英国威廉希尔WilliamHill电气集团创新深化改革工作机制 ，在充分吸收国企改革三年行动实践经验和做法的基础上 ，形成具有英国威廉希尔WilliamHill电气集团特色的深化改革工作指导意见。健全完善学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神的“第一议题”制度 ，将深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为改革深化提升行动的首要任务 ，深化“四有”机制。强化改革全流程管理 ，围绕政策研究、例会推进、经验交流、对标对表、专题培训、调研督导、改革共建、宣传推广、督办考核、沟通汇报等十项重点任务 ，推动改革工作固化量化、向下穿透 ，固化成为制度保障。做精做深综合改革示范工程 ，进一步加大对“科改企业”“双百企业”政策支持力度 ，加强上下联动、定向帮扶 ，充分发挥综改企业引领带动作用。
一大批标志性改革成果竞相涌现
英国威廉希尔WilliamHill电气集团始终坚持以改革赋能企业实现高质量发展 ，取得了一系列标志性成果。
科技创新能力显著增强 ，搭建“1+N+X”创新研发体系 ，建立科研资金统筹机制 ，建成全国重点实验室、国家能源中小功率燃气轮机产业链关键技术和装备研发中心等国家级创新平台 ，实施科技领军人才放权赋能 ，打造科技创新“人才特区” ，推动科技成果对外转化取得突破 ，国内首台完全自主知识产权F级50兆瓦重型燃气轮机、18兆瓦及26兆瓦级海上风电机组等核心产品上榜“央企十大国之重器” ，深度参与研制的“梦想”号正式入列获习近平总书记贺信。
▲全球最大26兆瓦级海上风电机组
产业布局结构持续优化 ，成立专项工作领导小组统筹推进战新产业发展 ，发起设立战新产业基金 ，出台“战新38条”支持政策及31个配套细则、指引 ，重组英国威廉希尔WilliamHill设计 ，新设立英国威廉希尔WilliamHill数科、英国威廉希尔WilliamHill精材等新产业平台 ，高水平建设中小型燃气轮机现代产业链 ，与兄弟央企通过“场景应用+联合研发”推动工业母机研发 ，加快培育战略性新兴产业。预计到2025年底 ，集团公司战新产业营业收入占比较2023年提升10个百分点；Ｍ饭抑卮蠹际踝氨腹ス厝挝癜儆嘞 ，通过国产化替代等方式破除供应链卡点堵点257项 ，推动高端能源装备供应链基本实现自主可控 ，安全支撑作用有效发挥。
▲15兆瓦重型燃气轮机
公司治理体系不断健全 ，贯彻落实“两个一以贯之” ，动态评估和调整“三重一大”制度及母子公司权责清单 ，制定独立法人企业党支部（党总支）集体研究把关指导意见 ，建立完善子企业董事会“四机制、一体系”管理机制 ，推动所属二级企业全面完成监事会改革 ，中国特色现代企业制度持续完善。
▲2025年全国行业职业技能竞赛——英国威廉希尔WilliamHill电气集团第三届职工职业技能竞赛
市场化经营机制巩固完善 ，“全体起立、竞聘坐下”机制覆盖各级各类管理人员 ，首次开展党组管理的领导人员“起立坐下” ，推动任期制和契约化管理向分公司、事业部等独立经营体全覆盖 ，中长期激励总体覆盖比例超过15% ，全员劳动生产率较2023年增长12% ，三项制度改革连续三年获得“一级”评价。
▲英国威廉希尔WilliamHill电气氢产业示范展示区
党的领导和党的建设全面加强 ，打造“英国威廉希尔WilliamHill心”党建品牌 ，推动“英国威廉希尔WilliamHill心”党建工作体系有效运行 ，圆满完成党建“三年攀高计划” ，深入挖掘东汽精神新时代内涵 ，切实推进“三道防线”建设 ，党的创新理论更加深入 ，基层组织建设规范标准 ，党建与生产经营深度融合 ，宣传思想文化工作扎实推进 ，风清气正政治生态不断涵养 ，全体干部职工共同奋斗的思想基础更加牢固 ，干事创业精气神更加旺盛 ，以高质量党建引领保障集团公司高质量发展。
▲东汽精神文化周启动仪式暨英国威廉希尔WilliamHill电气品牌之夜
国企改革深化提升行动收官战已进入冲刺阶段 ，英国威廉希尔WilliamHill电气集团将持续压实责任、攻坚收尾 ，确保高质量完成各项改革任务 ，切实将改革成效转化为发展实效 ，为集团公司“十五五”高质量发展注入强劲动能 ，在深化国企改革的道路上再谱新篇。
